El blog ASSEP

Publicado el 02/04/2008, por Expansión.com

El número de parados registrados en las oficinas del Instituto Nacional de Empleo (Inem) descendió en 14.356 personas en marzo, un 0,6% respecto al mes anterior. Así, el total de desempleados se sitúa en 2.300.975 personas, según datos del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales.

La disminución se ha producido tras cinco meses continuados de subidas, y es similar a la que se registró en marzo de 2007 (-15.824 personas). Desde entonces el paro se ha incrementado un 1,7%, en 241.524 personas.

Por sectores, el desempleo se redujo en la agricultura, al registrar 8.527 desempleados menos en el tercer mes del año (-10,1%) y en los servicios, con 22.105 personas menos (-1,5%). Mientras que el número de desempleados registrados en marzo se incrementó en la industria, 1.328 parados más (+0,4%), la construcción, 11.727 personas más (+3,8%) y en el colectivo sin empleo anterior, que registró 3.221 desempleados más en marzo (+1,4%).

El desempleo masculino alcanzó en marzo los 968.485 parados, al subir en 4.252 personas (+0,4%), mientras que el femenino bajó en 18.608 personas (-1,3%) y situó el total en 1.332.490 desempleadas. En relación al mes de marzo de 2007, el desempleo masculino subió en 187.331 (+23,9%), y el femenino en 54.193 (+4,2%). Entre los menores de 25 años se redujo en 1.062 personas (-0,3%) respecto al mes de febrero de 2008, en tanto que entre los de 25 y más años bajó en 13.294 personas (-0,6%).

Por comunidades autónomas el paro disminuyó en catorce. Descatan Andalucía (5.317 personas menos), Baleares (-3.151 personas) y Murcia (-2.448). Por el contrario, el desempleo subió en tres comunidades, encabezadas por Canarias (+4.733 personas) y Cataluña (+728 desempleados).

Asimismo, bajó en cuarenta provincias, entre las que destacan Baleares, Murcia y Asturias, todas con 1.897 parados menos, en tanto que subió en doce localidades, encabezadas por Las Palmas y Barcelona, que sumaron 2.698 y 2.639 desempleados más, respectivamente.

La contratación se reduce un 17,8%

La otra lectura del dato de paro

El paro bajó en 14.356 personas durante el mes pasado, tras cinco meses de subidas. La caída en la cifra de paro no está muy lejos de la observada en 2007, que fue de 15.824 personas.

Pero es la menor durante este mes desde 2001. Una caída estacional que supone un descenso del 0,62 % sobre el mes de febrero, pero no impide que la cifra de desempleo acelere su aumento anual hasta un 11,73 % frente al 11,57 % anterior. Recordad como en diciembre del año pasado esta tasa era más moderada, hasta un 5,27 %. En marzo del año pasado la tasa anual era negativa del 4,15 %. En los doce últimos meses las cifras de paro del INEM han aumentado en más de 241.524 personas, hasta sumar en estos momentos más de 2.300.975 personas.

Pero disminuye, es cierto. Una caída estacional. Por sectores económicos, el paro se reduce en 8.527 personas en agricultura, sube en 1.328 personas en industria, en 11.727 personas en construcción y baja en 22.105 personas en servicios. El colectivo sin empleo anterior recoge un aumento de las cifras de paro en 3.221 personas. Interesante la comparación de estas cifras con las observadas en marzo de 2007: en industria un descenso de 1.223 personas y de 4.460 personas en construcción. ¿Efecto de la Semana Santa? en el sector servicios la cifra de parados se redujo un año atrás en 14.308 personas, cuando aumentó en 3.268 personas en el colectivo sin empleo anterior. Realmente, tan sólo en 2002 con un aumento del paro de 1995 personas hemos en los últimos diez años un aumento del paro en construcción durante el mes de marzo. Sólo con 1.332 personas en 2005 lo vimos, considerando el mismo periodo, lo hemos visto en el sector industrial.

Pero hay una información adicional que debemos considerar. Por un lado, el descenso de los contratos realizados durante el mes pasado con una caída del 17,82% anual. Y ya bajan un 7,2 % en cifras acumuladas en los tres primeros meses del año. Además, los contratos con carácter indefinido, un 13,08 % del total, con un recorte del 12,96 % sobre el año anterior. En cifras acumuladas en el año recortan un 11,8 %

Publicado en Expansión & Empleo el 04/04/08

Introvertidos, extrovertidos, viscerales, intelectuales... ¿cuáles son las características de las personas que forman los comités de dirección? La consultora Eurotalent ha realizado un estudio entre 378 directivos españoles de distintos sectores que dibuja el mapa de la diversidad intangible en nuestro país.

No existen recetas mágicas para hacer que un equipo funcione, pero conocer y entender la diversidad intangible es uno de los puntos claves para encajar las piezas y hacer que el grupo marche correctamente. Si este equipo es además el comité de dirección, la importancia es aún mayor. Según un estudio realizado por la consultora Eurotalent -que se incluye en el libro de Juan Carlos Cubeiro y Marta Romo El jardín de Babel- con cuarenta y dos equipos directivos de empresas de diferentes sectores y un total de 378 ejecutivos, las personas con un estilo de relación extrovertido abundan en estos entornos.

Los ingredientes de la personalidad que se miden son las creencias, motivaciones, autoimagen y valores de cada profesional, que bien encajados son los que permiten que un grupo trabaje bien, de forma compenetrada y eficaz.

Mapa diversidad
Según el estudio de Eurotalent, existen nueve tipos de personalidades en los equipos directivos:

Emocional equivertido: 34%
Emocional extrovertido: 18%
Intelectual extrovertido: 14%
Visceral extrovertido: 11%
Intelectual introvertido: 9%
Visceral introvertido: 6%
Intelectual equivertido: 4%
Visceral equivertido: 4%
Emocional introvertido: 1%

Los profesionales extrovertidos son mayoría en los comités de dirección. Este resultado es muy lógico teniendo en cuenta que son personas que tienden a relacionarse más con los demás. Esto también confirma la teoría de la importancia de las redes y de las relaciones personales a la hora de promocionarse en los entornos empresariales.

Las personas extrovertidas son las que dedican más tiempo a estar con otros, prefieren estar acompañados que permanecer a solas; se dejan ver, se hacen notar, participan, tienden a ser más protagonistas en reuniones, tanto formales como informales. Las últimas posiciones están ocupadas por los perfiles más sumisos o retraídos, personas que no suelen entrar en discusiones ni hacerse notar.

Cabe destacar el alto porcentaje de directivos con perfil emocional equivertido (34%), que son profesionales orientados al éxito, que dan importancia a su profesión, a su imagen y a la consecución de resultados. Estas características les convierten en candidatos idóneos para ocupar puestos de responsabilidad, ya que valoran el reconocimiento, el puesto o rol ocupado y la autonomía para tomar sus propias decisiones y asumir responsabilidades. Son personas muy versátiles, camaleónicas; saben estar en diversos entornos, adaptando su manera de vestir, e incluso, su comunicación. Son personas que saben venderse, tienen grandes expectativas sobre sí mismos y trabajan duro para conseguirlas.

Con un 18% siguen los emocionales extrovertidos que junto con los intelectuales extrovertidos (14%), son los perfiles que mejor se desenvuelven con otras personas, los que mejores habilidades sociales han desarrollado.

A continuación, los viscerales extrovertidos (11%) son personas lanzadas, con cierta autoridad personal; el típico perfil de emprendedor que tiene una idea y hace todo lo posible por ejecutarla. Son los profesionales más activos, con más energía, aunque, curiosamente, no son personas estrategas, sino más bien orientadas al corto-medio plazo, muy resolutivas.

Intelectuales
Tras los perfiles más orientados a la interacción con otros y a la consecución de resultados, encontramos a los más racionales: los intelectuales introvertidos, con una presencia en comités de dirección del 9%. Esto tiene mucho que ver con el peso que todavía se da a la inteligencia no emocional en nuestra sociedad. Este perfil es especialmente bueno en términos de estrategia, visión a largo plazo y capacidad analítica. Por el contrario, es más individualista y no disfruta poniendo en juego sus habilidades sociales.

Después se sitúan los viscerales introvertidos, los más ejecutores, perfeccionistas y reformadores. En ocasiones son incómodos en los equipos por su exigencia propia y ajena y por su preferencia por trabajar solos.

En las últimas posiciones se encuentran los perfiles más ansiosos, el tipo intelectual introvertido, con muchos miedos e inseguridades creadas por ellos mismos, que no suelen tener claro el futuro por el miedo a lo desconocido. Con un 3% el visceral equivertido, personas sumisas que actúan en función de los demás, con pocas ambiciones sobre sí mismos y más orientados a satisfacer las demandas de los demás.

Por último, con un escaso 1% los emocionales introvertidos, personas creativas y caóticas, que no disfrutan con tareas rutinarias y que están más orientados a la calidad que a la cantidad. Este tipo de perfiles no disfrutan en entornos competitivos, ya que no pueden poner de manifiesto sus habilidades y no soportan el estrés

Publicado en www.lavanguardia.es

Así lo asegura la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles que señala que se prima más la cultura de la presencia que la de la eficiencia  

Valladolid. (EFECOM).- El presidente de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles, Ignacio Buqueras, ha asegurado hoy que España es el país europeo en el que más horas se trabaja, pero también el que cuenta con la productividad más baja, sólo por delante de Portugal. 

Buqueras ha hecho estas declaraciones en Valladolid, la primera de un grupo de 20 ciudades en las que se celebrarán jornadas divulgativas sobre la racionalización de los horarios, con el fin de difundir la necesidad de adaptarlos para conciliar la vida laboral y familiar y mejorar la productividad y la calidad de vida.

El presidente de dicha Comisión ha añadido que en España se trabajan de media unas 200 horas anuales más que en el resto de países de Europa y ha abogado por implantar unos horarios más humanos y europeos que ayuden a acabar con esta situación. "No hay ningún otro país europeo con la irregularidad de horarios de España, donde prima más la cultura de la presencia que la de la eficiencia en el mundo laboral", ha dicho Buqueras, quien ha calificado esta situación de "tercermundista".

Ése es el objetivo de la Comisión que preside y que ha iniciado hoy su II Ciclo de Horarios Racionales con dos mesas redondas en el Patio Herreriano del Museo de Arte Contemporáneo Español de Valladolid que han sido inauguradas por el alcalde de la ciudad, Francisco Javier León de la Riva.  

Europa Press

Elaborado por la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles

Ser puntual, respetuoso con el tiempo de uno mismo y con el de los demás, y planificarse son algunas de la ideas que propone el  ’Decálogo para la Racionalización de horarios en el marco laboral’, diez normas elaboradas por la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles con las que se pretende, entre otras cosas, ayudar a la conciliación de la vida personal, familiar y laboral, favorecer la igualdad y aumentar la productividad.

Así, en primer término, este conjunto de normas propone a los trabajadores separar lo personal de lo laboral y seguir la regla de los 3 ochos, es decir, "8 horas de trabajo, 8 horas de descanso y 8 horas de tiempo libre".

Además, indica que la planificación "es la piedra angular de la gestión del tiempo" y explica que una idea tan sencilla como escribir un listado de tareas "puede resultar extremadamente útil".

El decálogo propone a los empleados que sean respetuosos con su propio tiempo y con el de los demás, algo que implica no extenderse más allá del tiempo comprometido con alguien para una determinada tarea.

En este sentido, recomienda ser puntual ya que, además de ser una "señal de respeto" hacia el tiempo a los demás, la puntualidad en el comienzo de la jornada legitima aun más al trabajador para salir a su hora.

Asimismo, el decálogo sugiere que sólo se convoquen reuniones "cuando sea necesario" y que éstas se organicen "para que no se extiendan más allá de lo debido". Entre otras cosas, el texto propone fijar tanto la hora de inicio con la de finalización y mandar a los participantes un orden del día a tratar.

Respecto a este mismo asunto, invita a sustituir las comidas de trabajo por desayunos ya que los segundos "son igual de efectivos para tomar decisiones, pero mucho más breves".

El decálogo también sugiere que se evite el ’presentismo’ ya que las empresas cada vez evalúan más a sus trabajadores de acuerdo a resultados y no en función de las horas que estos pasen en la oficina.

Por último, el documento anima a priorizar y a organizar el tiempo en función de la importancia de las tareas, así como a decir ’no’, una actitud que ayuda "a evitar tareas" que no corresponden a un trabajador dentro de la empresa.

Según indicó en un comunicado el presidente de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles, Ignacio Buqueras y Bach, "existen una serie de vicios adquiridos en el ámbito del trabajo", como el de pensar que es más productivo quien más horas pasa en su puesto, hábitos con los que se debe romper "si queremos equipararnos con la realidad europea en materia de horarios, productividad y calidad de vida".